按照他的逻辑，油服企业照样能够在逆市狂赚10...

2016-05-17 12:20来源：
油价下跌对油气行业都是不小的冲击，低油价对油气行业的沉重打击直接传导至油服行业。
  
低油价下，油服企业面临危机，是从此一蹶不振？还是把握契机逆流而上？
  
国内外应对殊途同归

 

“低油价并非坏事，对行业来说是契机，是经营思维和技术跃进的时期。” 国民油井华高公司战略客户总监刘青接受记者采访时说道，“低油价总会让企业考虑新的谋生方式。”

 

得益于成熟的管理体系、丰厚的业绩积累、世界一流的的技术水平和多元化的市场格局，国际油服公司应对低油价冲击波似乎略显从容和得心应手。

 
2008年和2014年的低油价震荡，国外油服企业选择“自身补强”和企业并购，排出自身发展泡沫，完善自身产业链，吸收不同企业的优势领域进行重组以抵抗冲击 ，刘青说。
  
而国内应对低油价冲击的方式，刘青总结为两个“跨界”——一是跨国界，二是跨边界。
  
一方面，民营企业在国内油气市场领域发展空间较小，甚至可以说是被压缩的，只能夹缝中生存。因此他们选择走出去，拓展海外市场，整合资源，寻求发展，颇有“国内练兵场，国外主战场”的趋势。
  
另一方面，不少油服企业选择跨领域、跨行业发展，业务逐渐由单一向多元化发展，涉及能源多个领域。
  

不无论如何，国内外油服企业都意识到，只有集约资源、优化资源，不再把产量作为第一追求，而是着手优化调整产量结构，削减低效无效产量，追求优质高效产量，才能走出油服行业的“冰河期”。

 

 技术革新  打造一体化服务 

 

刘青认为，低油价的打击和油服行业利润下行的当下，是企业整合壮大的蛰伏期，也是技术探索的好时机。

 

油服企业充分认识到技术创新在市场竞争中的作用，并加强技术创新投入，不断完善技术创新体系，主动出击，才能确保能够在市场竞争中取得优势。
  
安迅思能源研究中心总监李莉在接受本报记者采访时表示，低油价的冲击对油服行业是一个洗牌的过程。在油价回升乏力之时，利润“蛋糕”突然变小，竞争分食过程激烈，有足够结余资金的企业或将选择并购增强实力。但无论如何，技术创新才是核心竞争力，是保障企业熬过“危机”的利器。
  
除技术革新外，垂直重组、优化公司结构是油服企业另一“法宝”。
  
以近期“逆流而上”的通源石油为例，其并未坐以待毙，而是通过发行股份购买资产，还将非公开发行股票募集重组配套资金4.1亿元，以并购应对行业低迷。通源石油董事长张国桉表示，基于多年深耕这一领域的经验，油服行业必然会重新进入景气周期，因此并未考虑缩减投资，反而加大投资力度进行垂直整合，为公司未来业务加速提供“补给”。
  
通源石油未来发展方向与刘青所说不谋而合，该公司在半年报中表示，在石油行业相对低迷时期将加速行业内垂直整合，收购行业内优势企业，构建一体化服务模式，提高抗风险能力和盈利能力。
  
“油服企业在低油价压力下，不断完善自身技术储备和生产能效，从服务业中端向前、后延伸，打造一体化服务，补充完善自身产业链建设，是油服企业的出路。”刘青补充说。
  
转型发展  优胜劣汰
  
油服行业转型发展的时机，应撇去固有的路径依赖和利益纠缠。
  
低油价寒冬期过去后，油公司、油服公司及生产制造商甲乙丙三方格局将有变化。油公司与油服公司界限依旧清晰，但生产制造商或将进入油服领域，乙丙方有可能出现重叠。
  
而国内，刘青认为更多的小型油服企业将抱团取暖，小小联合变为中型公司，中中联合继而变成大型油服公司，或合并后上市融资，实现走出去战略。
  
中石化石油工程技术服务股份有限公司吴思卫表示，长期低油价导致油服产业危机，低油价的问题只能通过低成本来解决，低成本的企业竞争只有靠高管理水平、高运营效率和高技术水平来胜出，而提高管理、运营效率和技术水平，关键在于实现油服行业的转型发展，是优胜劣汰的过程。 
  
对于这一观点，刘青表示赞同，“这是行业的洗牌重组，留下的都会是经营公司。但低成本不一定会有更高的效益。在油服企业给予低报价的同时，并不代表其具备更先进的技术，一味追求低成本的反复利用，对新的科技技术突破其实有一定的抑制作用。”他说。
  
而对于新一轮油气改革对油服市场的影响，李莉表示并不能报以过高期望，目前来看，油服企业独立并实现市场化并不现实。
 
来源：中国能源报