7月24日，扬州润达油田化学剂有限公司召开2026年中工作会暨管理评审会，总结上半年工作成果，部署下半年重点工作。
      会议由公司董事长陈雪林主持。
      会上，各区域市场业务经理汇报市场目标完成情况、市场分析研判及下半年工作安排。
      公司各部门分别作2026 年上半年工作总结暨管理体系运行情况与下半年工作规划报告。
      公司财务总监通报了上半年经营成果与财务状况。

      公司总经理赵业俊全面总结了上半年公司经营情况及管理成效，剖析了目前面临的经营形势及工作中存在的难点、问题并对下半年工作作出部署:
1.各市场要紧盯油田生产形势，认真研判、积极出击，坚持产品销售、服务项目两手抓，坚决守住基本盘。工程板块要加大结算与回款工作力度，力争工作见实效。海外市场要加强中东局势研判，全力攻坚海外新项目订单，加快存量订单发运与结算。
2.加强技术创新与服务工作，全力促进、保障市场拓市增效。持续推进六大类药剂技术迭代攻关，力争早突破早见效；既要重视技术创新工作也要强化内部基础管理工作。
3.继续认真扎实抓好安全、环保管理工作，及时排查风险消除隐患。按期完成环保改造工程施工与验收工作。
4.进一步加强生产运行计划管理。要强化生产人员安全实操培训考核，提升岗位能力。要强化周转吨箱处置流程、规范库区物料存放。
5.认真谋划做好中石化化学剂投标工作，确保核心产品中标并争取排名位次靠前。
      最后，公司董事长陈雪林作总结讲话，他指出：
      要充分认识到目前面临的内外部严峻形势，要敢于直面问题，坚定信心，积极作为；要坚持“稳中求进，提质增效”工作总方针，锚定目标狠抓落实，全力以赴提质增效。
      紧盯全年工作目标不松懈。要坚持效益为先，坚持内外并举，多措并举，全员发力，确保顺利实现全年经营与管理目标。
1.加强运营管理，持续提升运营质效。要深挖内外潜力，全员控本降费，坚持“拓市增效、技术创效、管理提效”三条路径同时发力，实现提质增效目标。
2.市场方面要想方设法、精雕细琢，坚持常非并进，实现扩量增效。
3.技术方面要进一步改进提升技术服务质效，主动规划、积极作为、靠前服务。技术人员要勇挑重担，加快技术创新、产品配方优化实现技术创效。要扎实推进选商拓商工作，实现降本控本目标。
4.采购方面要加强市场研判，深化议价控本力度，实现降本增效。
5.认真做好高企复评工作，高度重视化工监测点重新认定工作，确保能顺利通过。
6.各部门要持续改进公司管理体系运行质量，确保体系的有效性、适宜性、充分性。