为进一步增强全体员工责任感与使命感，激发大家干事创业激情，4月1日公司举行了“责任在肩，使命必达”2026年度目标责任书签订仪式。

        会上，首先由公司董事长陈雪林与总经理赵业俊签订了目标责任书，然后总经理赵业俊与公司其他高管签订了目标责任书，各主管领导分别与市场部、技术中心、财务部、采供部、运行管理部、质量管理部、生产车间等部门负责人签订了目标责任书。
                                                



                                                  
                                                                         （董事长陈雪林与总经理赵业俊签订目标责任书）

（总经理赵业俊与市场营销总监陈卫华签订目标责任书）



（总经理赵业俊与市场营销总监濮宗胜签订目标责任书）



(市场营销总监陈卫华与营销人员签订目标责任书)



（生产技术总监朱红兵与研发人员签订目标责任书）
 

        签订仪式结束后，公司总经理赵业俊分析了当前面临的内外部环境与形势，对全年公司经营管理及近期工作提出了具体要求。
        最后公司董事长陈雪林作总结讲话，他指出：目前企业面临的环境复杂多变，公司面临“二次创业”及高质量发展的关键期，全体职工要坚定信心、准确识变、积极应变；要准确把握目标定位，明确工作路径；要上下同心、扎实工作。
        公司2026年工作总方针是“稳中求进、提质增效”。各部门及全体职工要锚定全年经营与管理目标，认真贯彻工作总方针，坚决做到“四个坚持”：
        1.坚持效益为先，内外并举，努力在市场开发上见到新成效。对公司既有市场，要精雕细琢，优化服务，守住现有份额的同时，积极培育新的增长点；海外市场要瞄准目标市场，抢抓机遇、积极出击，力争海外项目取得新突破。
        2.坚持预防为主，防治结合，坚决守牢“三红线”，努力在“安全、环保、质量”管理上见到新成效。要进一步加强岗位风险防控与隐患排查治理工作，严格日常监管与制度落实。
        3.坚持创新驱动，科技赋能，努力在科技创新上见到新成效。要加快人才引进与培养力度，加大技术创新奖励力度，鼓励技术人员在产品性能改进、技术降本、新品研发、技术服务上打破定势、突破常规取得更佳业绩。
        4.坚持管理增效，全员参与，努力在精益管理上见到新成效。全体员工要开源节流、降本控费，牢固树立效益意识。采供部要优化供应商管理，加大选商、询比价采购工作力度，努力在降本增效上多作贡献。公司对降本增效显著的个人或部门予以奖励。
会议强调年度目标责任书将严考核硬兑现，考核结果与职工年度绩效奖金紧密挂钩，并作为今后晋升晋级主要依据；要求全体员工认真研读责任书内容，对照责任书找差距补短板，切实履职尽责，为全面实现公司年度经营与管理目标作出应有贡献。